Entretien d’embauche médecin du travail
L’entretien a lieu avec le directeur du service et le médecin coordinateur, parfois avec un membre de la commission médico-technique. Les questions portent sur votre conception de la prévention, la gestion d’un secteur, les situations d’inaptitude et vos relations avec les employeurs.
Préparez des cas concrets tirés de votre pratique.
Les questions à préparer
01Comment organisez-vous votre temps entre visites et actions en milieu de travail ?
Ce que le recruteur cherche
Le recruteur veut savoir si vous garderez du temps pour le terrain malgré la pression des visites.
Exemple de réponse
Je bloque des demi-journées fixes dans mon agenda pour les visites en entreprise, sans les remplacer par des consultations. La délégation aux infirmiers des visites d’information et de prévention me libère du temps pour les visites de reprise et le terrain. Je priorise les entreprises à risques élevés ou celles où les arrêts se multiplient. Pour moi, la visite médicale prend tout son sens quand je connais le poste.
02Un employeur conteste votre avis d’inaptitude. Comment réagissez-vous ?
Ce que le recruteur cherche
Cette situation teste votre indépendance et votre connaissance de la procédure.
Exemple de réponse
Je commence par m’assurer que la procédure a été respectée : examen médical, étude de poste, échange avec l’employeur et le salarié. Je reçois l’employeur s’il le souhaite pour expliquer mon raisonnement, sans dévoiler d’informations médicales. Je lui rappelle que la contestation se fait devant le conseil de prud’hommes, qui peut désigner un médecin inspecteur. Je reste disponible pour réfléchir avec lui à des solutions de reclassement.
03Comment travaillez-vous avec les infirmiers en santé au travail ?
Ce que le recruteur cherche
La délégation de tâches est au cœur de l’organisation des services.
Exemple de réponse
Nous travaillons sur la base de protocoles écrits que nous avons construits ensemble. Les infirmières réalisent les visites d’information et de prévention et m’orientent les salariés selon des critères précis. Nous avons un temps d’échange chaque semaine pour discuter des cas. Je les associe aussi aux actions en entreprise, où leur regard est précieux. Cette organisation fonctionne parce que chacun connaît son rôle.
04Quelle est votre approche des risques psychosociaux ?
Ce que le recruteur cherche
Ces risques représentent une part croissante des demandes ; le recruteur attend une méthode.
Exemple de réponse
Au niveau individuel, je reçois les salariés en souffrance, je les oriente si nécessaire et je propose des aménagements temporaires. Mais je cherche surtout à remonter aux causes collectives : organisation, charge, management. Quand plusieurs situations convergent dans une même entreprise, je propose une démarche de diagnostic avec la psychologue du travail du service et je l’expose au CSE. Je reste attentif à ne pas me substituer à l’employeur, qui reste responsable.
05Comment conseillez-vous une petite entreprise sans service RH ?
Ce que le recruteur cherche
Les SPSTI suivent beaucoup de TPE, qui demandent une approche adaptée.
Exemple de réponse
Je vais voir le dirigeant dans son entreprise, je m’appuie sur ce que je vois et je propose des actions simples et réalistes. Par exemple, pour un garage, nous avons travaillé sur la ventilation et le choix des gants pour les solvants. Je laisse un écrit court avec les priorités et je reviens vérifier. Avec une TPE, la relation de confiance compte plus que les rapports longs.
06Racontez une démarche de maintien dans l’emploi.
Ce que le recruteur cherche
Le maintien dans l’emploi est une priorité des services ; le recruteur attend un exemple concret.
Exemple de réponse
Un cariste revenait d’un arrêt long pour une hernie discale. Lors de la visite de pré-reprise, j’ai anticipé avec lui les difficultés. J’ai contacté l’employeur pour étudier les postes possibles et sollicité la cellule de prévention de la désinsertion professionnelle. Nous avons obtenu un aménagement avec un chariot à poste de conduite adapté et une reprise en temps partiel thérapeutique. Il a pu reprendre son poste sans inaptitude.
07Comment gérez-vous un secteur géographique étendu ?
Ce que le recruteur cherche
Beaucoup de postes impliquent plusieurs centres et des déplacements.
Exemple de réponse
J’organise mes semaines par zone pour limiter les trajets : les jours de consultation dans un centre, je programme aussi les visites d’entreprises proches. Les infirmières de chaque site sont mes relais au quotidien et nous échangeons par téléphone ou en visioconférence. La téléconsultation peut être utile pour certains suivis, dans le respect des règles du service et avec l’accord du salarié.
08Pourquoi avoir choisi la médecine du travail ?
Ce que le recruteur cherche
Le jury vérifie la solidité de votre choix, surtout en cas de reconversion.
Exemple de réponse
J’ai choisi cette spécialité pour agir avant que la maladie ne s’installe. En stage, j’ai vu qu’un aménagement de poste bien pensé pouvait éviter un licenciement et préserver la santé d’un salarié pendant des années. J’aime aussi la variété : une journée dans un abattoir, la suivante dans un centre d’appels. C’est une médecine qui demande de comprendre le travail réel, et c’est ce qui me motive.
Les questions à poser au recruteur
- Quel est le secteur proposé et quelle est la composition de l’équipe pluridisciplinaire ?
- Comment le service organise-t-il le temps consacré aux actions en milieu de travail ?
- Quels sont les projets prioritaires inscrits au contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens ?
- Quels outils numériques et quel dossier médical en santé au travail utilisez-vous ?
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Questions fréquentes
Faut-il connaître le droit du travail ?
Oui, les bases sont indispensables : procédure d’inaptitude, obligations de l’employeur, rôle du CSE, suivi individuel selon les risques. Le jury peut vous interroger sur la conduite à tenir dans une situation précise. Révisez les dispositions récentes du Code du travail en santé au travail.
Le jury pose-t-il des questions sur la gouvernance du service ?
Parfois, surtout pour un poste de coordination. Renseignez-vous sur l’agrément du service, son conseil d’administration paritaire, sa commission médico-technique et son offre de services. Montrer que vous comprenez ce fonctionnement facilite le dialogue avec la direction.