Entretien d’embauche directeur des systèmes d’information
Le recrutement d’un DSI passe généralement par plusieurs tours : cabinet de recrutement, directeur général, puis souvent le directeur financier et un ou deux directeurs métiers.
Chacun teste un aspect différent : vision, maîtrise budgétaire, capacité à comprendre les métiers, gestion de crise. Préparez des exemples précis et apprenez le maximum sur l’entreprise : rapports annuels, actualité, offres d’emploi de la DSI.
Les questions à préparer
01Comment construisez-vous un schéma directeur ?
Ce que le recruteur cherche
Le recruteur veut voir votre méthode et votre capacité à relier l’informatique aux objectifs de l’entreprise.
Exemple de réponse
Je pars de la stratégie de l’entreprise, que je fais préciser par la direction générale. Ensuite je rencontre chaque directeur métier pour comprendre ses irritants et ses projets à trois ans. En parallèle, l’équipe fait la cartographie des applications et de leur état : obsolescence, coût, dépendances. Le schéma directeur croise les deux et propose une trajectoire chiffrée, avec des choix assumés. Dans mon poste actuel, j’ai présenté trois scénarios au comité de direction, avec pour chacun le budget, les risques et les bénéfices attendus.
02Comment arbitrez-vous entre des projets demandés par deux directions différentes ?
Ce que le recruteur cherche
Les conflits de priorités sont quotidiens pour un DSI. Le recruteur teste votre sens politique et votre méthode.
Exemple de réponse
Je ne tranche pas seul. J’ai mis en place un comité de portefeuille trimestriel avec les directeurs métiers et le directeur financier. Chaque projet y est présenté avec sa valeur attendue, son coût et ses risques, selon une grille commune. Le rôle de la DSI est d’éclairer la décision : capacité disponible, dépendances techniques, risques de sécurité. Quand deux projets se télescopent, je propose souvent un séquencement plutôt qu’un choix binaire. Les directeurs acceptent mieux un arbitrage quand ils ont participé à la décision.
03Racontez-nous une crise informatique que vous avez gérée.
Ce que le recruteur cherche
La gestion de crise, en particulier cyber, est devenue une attente forte des directions générales.
Exemple de réponse
Un vendredi soir, notre EDR a détecté un chiffrement en cours sur deux serveurs de fichiers. Nous avons isolé le segment réseau, activé la cellule de crise avec la direction générale et contacté notre prestataire de réponse à incident. Nous avons déposé plainte et notifié la CNIL dans les délais, car des données personnelles étaient concernées. Les sauvegardes hors ligne ont permis de restaurer en deux jours. Ensuite, nous avons segmenté le réseau et durci les accès administrateurs. J’en ai retenu l’importance d’avoir répété la crise avant de la vivre.
04Quelle est votre position sur le cloud ?
Ce que le recruteur cherche
Le recruteur cherche une position argumentée, ni idéologique ni naïve, notamment sur la souveraineté et les coûts.
Exemple de réponse
Je n’ai pas de position de principe. Pour la messagerie et la bureautique, le SaaS s’est imposé. Pour les applications métiers, j’étudie au cas par cas le coût sur plusieurs années, la réversibilité et la sensibilité des données. Pour des données de santé ou des données stratégiques, je regarde les offres qualifiées SecNumCloud ou un hébergement maîtrisé. Dans mon poste actuel, nous avons migré les environnements de développement en cloud public et gardé la production industrielle sur site, pour des raisons de latence et de dépendance réseau.
05Comment maîtrisez-vous le budget de la DSI ?
Ce que le recruteur cherche
Le directeur financier participe souvent au recrutement et veut un interlocuteur fiable sur les coûts.
Exemple de réponse
Je suis le budget mensuellement avec le contrôle de gestion, en séparant le fonctionnement et les investissements. Je fais l’inventaire des licences et des contrats chaque année, car c’est là que se cachent les dérives : abonnements SaaS en doublon, licences non utilisées. Sur le cloud, j’ai mis en place un suivi des consommations par projet. Pour les projets, je demande un budget révisé à chaque jalon. Quand un dépassement apparaît, je préfère l’annoncer tôt avec un plan plutôt que découvrir l’écart en fin d’année.
06Comment travaillez-vous avec votre RSSI ?
Ce que le recruteur cherche
La relation DSI et RSSI peut être tendue. Le recruteur vérifie que vous acceptez un contre-pouvoir sur la sécurité.
Exemple de réponse
Je considère le RSSI comme un partenaire qui doit pouvoir me contredire. Dans mon organisation, il me rapporte fonctionnellement mais présente son tableau de risques directement au comité de direction une fois par an. Nous avons un point hebdomadaire sur les vulnérabilités et les projets en cours. Quand il refuse une mise en production pour un risque non traité, je ne le contourne pas : on cherche ensemble une mesure compensatoire ou on reporte. Cette règle a renforcé la confiance des métiers dans la DSI.
07Comment faites-vous évoluer les compétences de vos équipes ?
Ce que le recruteur cherche
Les DSI ont du mal à recruter. Le recruteur veut savoir si vous savez développer les talents internes.
Exemple de réponse
Je fais avec chaque responsable une revue annuelle des compétences de son équipe, comparée aux besoins du schéma directeur. Quand nous avons lancé la migration cloud, j’ai financé des certifications pour les administrateurs volontaires plutôt que de tout externaliser. Plusieurs ont pris des responsabilités d’architecture. J’essaie aussi d’ouvrir des passerelles : un technicien support qui s’intéresse à la sécurité peut rejoindre l’équipe du RSSI. Ça coûte moins cher qu’un recrutement externe et ça fidélise.
08Comment comptez-vous aborder vos cent premiers jours chez nous ?
Ce que le recruteur cherche
Question classique pour un poste de direction. Elle révèle votre méthode d’intégration et votre humilité.
Exemple de réponse
Les premières semaines, j’écoute : chaque membre du comité de direction, les responsables de la DSI, quelques utilisateurs clés et les principaux prestataires. Je fais faire un état des lieux de la sécurité et des contrats, car ce sont les deux sujets qui peuvent réserver des surprises. Vers le deuxième mois, je partage un diagnostic avec la direction générale et je propose quelques actions rapides visibles. Je ne présenterai une feuille de route complète qu’après trois mois, quand j’aurai compris l’entreprise.
Les questions à poser au recruteur
- À qui le DSI est-il rattaché et participe-t-il au comité de direction ?
- Quels projets informatiques la direction générale considère-t-elle comme prioritaires pour les deux prochaines années ?
- Quel est l’état de la sécurité aujourd’hui, et y a-t-il eu des incidents récents ?
- Comment les directions métiers perçoivent-elles la DSI actuellement ?
- Quelle part du système d’information est confiée à des prestataires ?
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Questions fréquentes
Faut-il préparer un plan stratégique pour l’entretien ?
Préparez plutôt des hypothèses et des questions à partir des informations publiques : rapport annuel, actualité, offres d’emploi de la DSI. Arriver avec un plan complet sans connaître l’entreprise de l’intérieur peut sembler présomptueux. Montrez votre méthode et quelques pistes, en précisant qu’elles demandent à être vérifiées.
Combien de temps dure un processus de recrutement de DSI ?
Il s’étend souvent sur plusieurs semaines, voire quelques mois, avec quatre à six entretiens et parfois une évaluation par un cabinet. Le préavis d’un cadre dirigeant est souvent de trois mois. Restez disponible et réactif tout au long du processus, car un délai de réponse long peut être mal interprété.
Comment répondre si on me demande pourquoi je quitte mon poste actuel ?
Restez factuel et tourné vers l’avenir : fin d’un cycle de transformation, envie d’un périmètre plus large, réorganisation du groupe. Évitez de critiquer votre direction actuelle, même si les relations sont difficiles. Le recruteur cherchera à savoir si vous saurez travailler avec sa propre direction générale.