Entretien d’embauche chargé de recrutement
Face à un chargé de recrutement, le recruteur inverse les rôles : il observe comment vous menez vous-même l’échange. Il vous demandera de raconter un recrutement complet, de décrire votre méthode de sourcing et de gérer un désaccord avec un manager.
Préparez des exemples précis, avec le poste, la difficulté et ce que vous avez fait, et évitez les réponses que vous jugeriez creuses chez un candidat.
Les questions à préparer
01Racontez-moi un recrutement difficile que vous avez mené.
Ce que le recruteur cherche
Le recruteur veut voir votre méthode complète et votre persévérance sur un poste en tension.
Exemple de réponse
Je cherchais un automaticien pour un site isolé, avec un salaire peu flexible. Les annonces ne donnaient rien. J’ai revu le brief avec le manager pour distinguer l’indispensable du souhaitable, puis j’ai approché des profils en poste dans un rayon raisonnable, en mettant en avant la stabilité et le contenu technique. J’ai aussi contacté un centre de formation pour des profils en fin de cursus. Le poste a été pourvu par un candidat en reconversion, accompagné par une formation interne.
02Comment construisez-vous une recherche de sourcing sur LinkedIn ?
Ce que le recruteur cherche
C’est une compétence technique vérifiable, très attendue sur les postes en tension.
Exemple de réponse
Je pars du brief pour lister les intitulés réels du poste, ses synonymes et les compétences clés. Je construis une requête booléenne avec des OR sur les intitulés, des AND sur les compétences et des NOT pour exclure les profils hors cible, puis j’affine par zone et par entreprise. J’enregistre la recherche et j’adapte mon message d’approche au profil, en citant ce qui m’a intéressé dans son parcours. J’utilise aussi les viviers de l’ATS avant de partir à l’extérieur.
03Un manager rejette tous les candidats que vous lui présentez. Que faites-vous ?
Ce que le recruteur cherche
La relation avec les managers est souvent plus délicate que celle avec les candidats.
Exemple de réponse
Je demande un point rapide avec lui pour comprendre ses refus, candidat par candidat. Souvent, un critère implicite n’était pas dans le brief. Je reformule alors le besoin avec lui et je lui montre l’état du marché : nombre de profils correspondant à ses attentes, niveau de salaire pratiqué. Si ses exigences restent irréalistes, je lui propose des alternatives, comme un profil moins expérimenté avec un plan de formation. La décision lui revient, mais elle doit être éclairée.
04Comment évaluez-vous un candidat au-delà de son CV ?
Ce que le recruteur cherche
Le recruteur teste la rigueur de votre méthode d’entretien.
Exemple de réponse
J’utilise des entretiens structurés, avec les mêmes questions pour tous les candidats d’un même poste, ce qui permet de comparer et limite les biais. Je demande des situations vécues : ce qu’il s’est passé, ce que la personne a fait, le résultat. Pour les compétences techniques, je m’appuie sur le manager ou sur un test. Je prends des notes factuelles pendant l’échange, et je vérifie les points clés par une prise de références avec l’accord du candidat.
05Quelles questions êtes-vous interdit de poser à un candidat ?
Ce que le recruteur cherche
La non-discrimination est une obligation légale et le recruteur doit en être le garant.
Exemple de réponse
Toute question sans lien direct avec le poste et les compétences : situation familiale, projet d’enfant, religion, origine, état de santé, opinions politiques ou appartenance syndicale, entre autres. Les critères de discrimination sont listés dans le Code du travail. Si un manager pose ce type de question en entretien commun, je recadre l’échange sur le poste, puis j’en parle avec lui après. Je veille aussi à la neutralité des annonces que je rédige.
06Comment améliorez-vous l’expérience des candidats ?
Ce que le recruteur cherche
La réputation de l’employeur se construit en partie sur la façon dont il traite les candidats non retenus.
Exemple de réponse
Je donne des délais clairs à chaque étape et je les tiens. Tout candidat vu en entretien reçoit une réponse, par téléphone pour les finalistes, avec un retour concret sur les raisons du choix. J’ai aussi simplifié le formulaire de candidature de notre site carrière, qui demandait de ressaisir tout le CV. Ces actions ont amélioré les avis laissés par les candidats sur les plateformes d’évaluation des employeurs.
07Combien de postes pouvez-vous gérer en parallèle ?
Ce que le recruteur cherche
Le recruteur évalue votre organisation et votre expérience de la charge du poste.
Exemple de réponse
Cela dépend de leur nature. Sur des postes de cadres ou des profils rares, je suis plus à l’aise avec un portefeuille limité, car le sourcing prend du temps. Sur des recrutements en volume, je peux en gérer beaucoup plus grâce aux sessions collectives et à un ATS bien paramétré. Je priorise chaque semaine avec les managers selon l’urgence et je les tiens informés de l’avancement par un point court et régulier.
08Pourquoi voulez-vous quitter le cabinet pour un poste en entreprise ?
Ce que le recruteur cherche
Question fréquente pour les profils de cabinet, le recruteur vérifie que la motivation est solide.
Exemple de réponse
En cabinet, j’ai beaucoup appris sur le sourcing et la négociation, mais ma mission s’arrêtait souvent à la signature. Je veux maintenant suivre l’intégration des personnes que je recrute, travailler sur la durée avec les mêmes managers et contribuer à la marque employeur. Votre entreprise recrute des profils que je connais bien, et je pourrai mettre mes réseaux de sourcing au service d’un seul employeur.
Les questions à poser au recruteur
- Quels sont les postes prioritaires des prochains mois et ceux qui restent ouverts depuis longtemps ?
- Quels outils de sourcing et quel ATS sont à disposition ?
- Comment se passe aujourd’hui la relation entre le recrutement et les managers ?
- Le poste inclut-il des actions de marque employeur ou de relations écoles ?
- Comment évaluez-vous la réussite d’un chargé de recrutement chez vous ?
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Questions fréquentes
Peut-on avoir une mise en situation d’entretien ?
Oui, c’est fréquent : on vous demande de mener un court entretien de présélection avec un faux candidat, de rédiger une annonce ou de construire une recherche booléenne. Préparez une trame d’entretien type et entraînez-vous à poser des questions de mise en situation précises plutôt que des questions fermées.
Faut-il préparer des indicateurs de performance ?
Préparez les indicateurs que vous suiviez vraiment, comme les délais de recrutement ou la validation des périodes d’essai, en restant honnête sur leur calcul. L’interlocuteur cherchera surtout à comprendre comment vous les avez améliorés. Un exemple précis compte davantage qu’un chiffre isolé.